Objetivo
- Aumento do engajamento da equipe
- Entendimento sobre fatores dentro do time que precisam ser mudados
- Abertura para diálogos mais saudáveis e sustentáveis dentro da empresa
- Evolução profissional e melhora da autoestima
- Maior satisfação dos membros em trabalhar dentro do time que pertencem
Referência
O City Bureau é uma redação sem fins lucrativos que visa produzir jornalismo cívico que reúna jornalistas e comunidades de forma colaborativa. Foi fundada em 2015 e em 2019 construiu um guia aberto para boas práticas nas redações para ajudar os jornalistas serem mais valorizados e motivados.
Resultados
- Criação de uma cultura de conversa e escuta constante com troca de visão de mundo e maior entendimento de quem é a pessoa que trabalha na equipe
- Aumento do respeito entre os integrantes da mesma equipe
- Abertura para diálogos mais saudáveis e sustentáveis dentro da empresa
- Melhora da autoestima e maior satisfação dos membros em trabalhar dentro do time que pertencem
Como medir
> Por meio da percepção do aumento do engajamento e da qualidade de entregas da equipe
> Coletando feedbacks trimestrais sobre a opinião dos funcionários em relação às práticas da equipe e gerência
Passo a passo
Dica um – dinâmica de grupo
Primeiro Passo.
- Reúna pessoas de diferentes perfis (e se possível até vindos de times ou núcleos diversos) em um espaço
- Sem julgamento, questione todos do seu time como é possível aumentar o engajamento da empresa
- Faça perguntas ligadas ao desenvolvimento de cada indivíduo do time. Ex?: “Como você pode equilibrar sua vida pessoal e profissional?”
- Questione como a gerência pode melhorar
- Pergunte qual o maior objetivo da redação naquele trimestre ou semestre
Segundo passo. Agende dinâmicas de grupo a cada três meses (ou período que decidir sem muito espaçamento) com o foco de juntar pessoas de diferentes perfis da mesma empresa.
- Realize rodas de conversas sobre diversidade
- Formações e workshops práticos conectados com temas estratégicos
- Atividades de autoconhecimento e escuta afetiva
Terceiro passo. No final de cada reunião, realize uma reflexão e depois colha depoimentos estimulando diálogos diretos sobre sensibilização e empatia de cada participante.
Dica dois – Individual
- Realize conversas sobre diversidade individuais com os profissionais dentro de um período de tempo (a cada três meses, por exemplo)
- Planeje um questionário de opinião e com espaço para reflexão dos membros da equipe: coordenadores; autoavaliação; e 360º
- Para a autoavaliação, o funcionário deve adicionar as atualizações trimestrais a cada objetivo pessoal / profissional que desejam. Além disso, para a revisão no meio do ano, o membro do time deve escrever pelo menos 1 parágrafo refletindo nos últimos 6 meses.
- Programe um horário para se encontrar pessoalmente (1 hora – mas deixe espaço para até 30 min extra)
- Deixe tudo cadastrado e acompanhe a evolução de cada membro da sua redação (durante a evolução e a criação do espaço de diálogo, não se esqueça de avaliar aspectos externos de cada indivíduo do seu time)
