Missão Diversidade – Como reportar essa boa prática

Objetivo

  • Refletir sobre a atuação de jornalistas multiculturais dentro das redações 
  • Criação de transparência de dados da empresa com o público 
  • Dialogar a importância da transparência de dados de diversidade nas redações 

Referência

O New York Times é o jornal mais premiado do mundo. Fundado em 1851, a empresa americana já ganhou 117 prémios Pulitzer. Com reportagens feitas em cerca de 160 países anualmente, o Times é popular não apenas por causa das premiações recebidas, mas, também devido aos benefícios e incentivos oferecidos para quem trabalha na redação. 

Desde 2015 a empresa realiza um relatório com o número, estratégias e ações que o NYT realiza para aumentar a diversidade dentro da equipe. Os números acaba sendo traduzido em formato de gráfico. O documento com todos os detalhes, dificuldades e evolução da empresa fica aberto para todos e é divulgado anualmente. 

Resultados

  • Alcance de cerca de 150 milhões de visualizações, nível mundial, todo mês
  • Inclusão e sentimento de pertencimento cresceu dentro da empresa 
  • Aumento significativo de contratação de mulheres e negros na equipe em três anos 
  • Parceiros da empresa começaram a adotar maior diversidade dentro dos times também
  • Treinamento da equipe de Recursos Humanos mais humanizado e focado no pluralismo
  • Nova didática de treinamento obtendo maior formação de líderes com perfis mais diversos 
  • Cerca de 100 eventos, internos e a convite, ao decorrer de um ano para falar sobre a importância da criação de um relatório de dados de diversidade
  • Após o aumento da diversidade, houve melhora na performance de feedback entre gerentes e o time

Como Medir:

>Por meio da verificação do número de diversidade dentro da equipe a cada semestre ou anualmente 

>Número de pessoas envolvidas e mais engajadas para tomarem ações 

> Feedback da comunidade e parceiros 

Passo a passo 

Crie espaço para diálogo sobre diversidade com a redação

Colete dados atuais referente ao perfil do time geral da empresa

Construa um plano do projeto de diversidade da empresa pedindo opinião de todos os cargos do diretor até terceiros 

Treine o RH sobre diversidade e diferentes tipos de abordagem e avaliações a serem realizadas durante o recrutamento 

Crie uma cultura de transparência e comunicação entre o RH e as pessoas que já trabalham na empresa (Se questione: Será que o time que já atua na empresa realmente sabe como funciona o processo seletivo dentro do local que eles trabalham?)

Convoque vagas focando em diversidade em diferentes plataformas e comunidades (realize a divulgação das vagas de forma offline também, acreditando que muitas pessoas não têm acesso a internet)

Treine a equipe nova oferecendo diferentes ferramentas e entendendo o cotidiano dos novos funcionário fora e dentro da empresa (Se questione: é justo impor uma rotina de trabalho para quem mora há três horas da empresa de transporte público de forma igual a quem mora próximo da empresa? Quais as dificuldades essa pessoa passa fora do ambiente de trabalho?)

Treine os gestores. O questionamento deve ser um exercício de empatia até que vire uma prática cotidiana. Convide-os a se colocarem no lugar dos colegas, a escutar sobre as dificuldades e a pensar em como facilitar a vida dos integrantes da equipe, levando em conta as dificuldades e características individuais.

Colete feedback da equipe nova e antiga a cada trimestre

Faça programas internos de integração de funcionários seniors como mentores de membros que acabaram de chegar 

Divulgue. Reportes anuais aberto de forma pública mostrando o número de diversidade dentro da redação, de onde essas pessoas são e quem elas representam. 

Links

https://www.nytco.com/company/diversity-and-inclusion/2018-diversity-inclusion-report/

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