Missão Diversidade – Como reportar essa boa prática

Objetivo

  • Refletir sobre a atuação de jornalistas multiculturais dentro das redações 
  • Criação de transparência de dados da empresa com o público 
  • Dialogar sobre a importância da transparência de dados de diversidade nas redações 

Referência

O New York Times é o jornal mais premiado do mundo. Fundado em 1851, a empresa americana já ganhou 117 prêmios Pulitzer. Com reportagens feitas em cerca de 160 países anualmente, o Times é popular não apenas por causa das premiações recebidas, mas também devido aos benefícios e incentivos oferecidos para quem trabalha na redação. 

Desde 2015, a empresa realiza um relatório com o número, estratégias e ações que o NYT realiza para aumentar a diversidade dentro da equipe. Os números acaba sendo traduzido em formato de gráfico. O documento com todos os detalhes, dificuldades e evolução da empresa fica aberto para todos e é divulgado anualmente. 

Resultados

  • Alcance de cerca de 150 milhões de visualizações, no mundo, todo mês
  • Inclusão e sentimento de pertencimento cresceu dentro da empresa 
  • Aumento significativo de contratação de mulheres e negros na equipe em três anos 
  • Parceiros da empresa começaram a adotar maior diversidade dentro dos times também
  • Treinamento da equipe de Recursos Humanos mais humanizado e focado no pluralismo
  • Nova didática de treinamento, obtendo maior formação de líderes com perfis mais diversos 
  • Cerca de 100 eventos, internos e a convite, ao decorrer de um ano, para falar sobre a importância da criação de um relatório de dados de diversidade
  • Após o aumento da diversidade, houve melhora na performance de feedback entre gerentes e o time

Como Medir:

>Por meio da verificação do número de diversidade dentro da equipe a cada semestre ou anualmente 

>Número de pessoas envolvidas e mais engajadas para tomarem ações 

> Feedback da comunidade e parceiros 

Passo a passo 

Crie espaço para diálogo sobre diversidade com a redação

Colete dados atuais referentes ao perfil do time geral da empresa

Construa um plano do projeto de diversidade da empresa, pedindo opinião de todos os cargos: do diretor até terceiros 

Treine o RH sobre diversidade e diferentes tipos de abordagem e avaliações a serem realizadas durante o recrutamento 

Crie uma cultura de transparência e comunicação entre o RH e as pessoas que já trabalham na empresa (Se questione: Será que o time que já atua na empresa realmente sabe como funciona o processo seletivo dentro do local que eles trabalham?)

Convoque vagas focando em diversidade em diferentes plataformas e comunidades (realize a divulgação das vagas de forma off-line também, acreditando que muitas pessoas não têm acesso à internet)

Treine a equipe nova oferecendo diferentes ferramentas e entendendo o cotidiano dos novos funcionário fora e dentro da empresa (Se questione: é justo impor uma rotina de trabalho para quem mora há três horas da empresa de transporte público de forma igual a quem mora próximo da empresa? Quais dificuldades essa pessoa passa fora do ambiente de trabalho?)

Treine os gestores. O questionamento deve ser um exercício de empatia até que vire uma prática cotidiana. Convide-os a se colocar no lugar dos colegas, a escutar sobre as dificuldades e a pensar em como facilitar a vida dos integrantes da equipe, levando em conta as dificuldades e características individuais.

Colete feedback das equipes nova e antiga a cada trimestre

Faça programas internos de integração de funcionários sêniores como mentores de membros que acabaram de chegar 

Divulgue relatórios anuais abertos, de forma pública, mostrando o número de diversidade dentro da redação, de onde essas pessoas são e quem elas representam. 

Links

https://www.nytco.com/company/diversity-and-inclusion/2018-diversity-inclusion-report/

Deixe uma resposta

O seu endereço de e-mail não será publicado. Campos obrigatórios são marcados com *

Skip to content