Construindo a missão e diretrizes de diversidade

Objetivo

  • Criar uma frase comum que sintetizem o entendimento e foco/importância das ações de diversidade da organização
  • Identificar caminhos comuns já existentes ou a serem construídos na redação 

Referência

O New York Times é o jornal mais premiado do mundo. Fundado em 1851, a empresa americana já ganhou 117 prémios Pulitzer. Com reportagens feitas em cerca de 160 países anualmente, o Times é popular não apenas por causa das premiações recebidas, mas, também devido aos benefícios e incentivos oferecidos para quem trabalha na redação. 

Desde 2015 a empresa faz um alinhamento de equipe e elabora um relatório com o número, estratégias e ações que o NYT realiza para aumentar a diversidade dentro da equipe. O documento com todos os detalhes, dificuldades e evolução da empresa fica aberto para todos e é divulgado anualmente com transparência. 

Resultados

  • Definição da missão de diversidade do jornal
  • Criação de uma linguagem e foco comum nas ações individuais e organizacionais
  • Balizar a construção de ações de diversidade lastreadas no que foi identificado no grupo

Como Medir

> Por meio da verificação do número de diversidade dentro da equipe a cada semestre ou anualmente

>Número de pessoas envolvidas e engajadas em cada nova ação ou iniciativa relacionada a diversidade (grupos, projetos, eventos e etc)

> Feedback da comunidade e parceiros 

Passo a passo

Para começar. Realize um questionário online com a sua equipe de redação (e com outras equipes da mesma empresa). 

  • Tome nota: Chame pessoas de diferentes cargos, funções e backgrounds para responder essa pesquisa. 
  • Em resumo:
  1. Responda em uma frase o que é diversidade
  2. Por que diversidade deve ser uma valor para a empresa?
  3. Quais são os grupos devem ser representados com mais urgência na empresa atualmente?
  4. Quais práticas de diversidade você já viu ou desenvolveu no local de trabalho, no cotidiano da produção?
  5. Que sugestões de prática de diversidade você tem para serem implementadas?

Em seguida. Construção das diretrizes 

Aqui é a hora de realizar uma apresentação do que foi coletado. Não esqueça de chamar todo mundo, ou o máximo de pessoas para acompanhar essa análise. Divulgue de forma online, via email ou grupos internos, o resultado para aqueles que não conseguiram acompanhar.

A partir disso, reúna um time (com diferentes backgrounds também) para a construção do conceito comum de diversidade a partir das respostas. Ou seja, construção daquela ideia e frase em comum (respostas 1 e 2)

Em seguida, realize a construção da missão de diversidade (respostas 3 a 5)

Para finalizar. Construção das ações – encontro de 2 horas : 

Ao acabar as atividades acima, use a dinâmica da referência da caixa de ferramentas para unir e criar um diálogo de empatia “na pele” com o seu time.

Crie um espaço para discussão por assuntos/tópicos em grupos/salas de forma constante. Por exemplo, algum canal digital da empresa para os funcionários dialogar ou compartilhar leituras sobre o tema. Ou encontros presenciais para conversa dentro ou fora da redação. 

Links úteis

https://www.nytco.com/company/diversity-and-inclusion/2018-diversity-inclusion-report/

Para baixar os arquivos necessários para a atividade preencha o formulário abaixo:

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