Com criar um time diverso

Objetivo

  • Contar a experiência de como montar e cultivar um time diverso
  • Dialogar qual são os benefícios de ter uma equipe diversa

Referência: 

Tessa An Taylor trabalhou no New York Times por cerca de quatro anos. Dentro do cargo de Gerência de Engenharia de Software, ela se desafio ao decidir criar um time diverso em uma área predominantemente masculina. Ao decorrer da experiência Tessa procurou os melhores formatos para conseguir encontrar pessoas de diferentes backgrounds para montar um time saudável e equilibrado. O grande desafio veio principalmente quando Tessa percebeu que não há receita mágica para construir um time diverso e que é necessário estudo e dedicação.

Resultados: 

  • Mudança demográfica significativa dentro da equipe
  • Produtos criados com um formato mais original e sofisticado 
  • Ambiente de trabalho mais amigável e cultura de aprendizagem mais aguçada
  • Trabalho com maior colaboração e alavancamento de habilidades e experiências únicas de cada membro da equipe. 

Passo a Passo: 

Recrutamento: 

Não tem segredo. Coloque esforço, pesquise e colha os frutos do seu esforço. 

Conheça quem são as pessoas que estão entrando no mercado e doe o seu tempo por meio de mentorias, eventos universitários e pesquisa. 

Frequente ambientes plurais – faculdades e eventos de diferentes camadas sociais e estilos.

Estimule e valorize o seu time do HR 

Não vanglorie as referências dadas pelos funcionários que já estão no seu time.

   Entrevista:

  • Crie uma padronização de perguntas e atividades para as entrevistas
  • Discuta com cada candidato de forma completa, dê espaço para a pessoa dizer seus próprios pontos positivos e negativos. 
  • Organize-se para que o seu time de recrutamento represente a diversidade, Assim, os entrevistados vão se sentir representados 
  • Considere avaliar hard-skilss e soft skills para todas as posições 

Integração:

  • Enfatize o aprendizado acima do resultado
  • Facilite a integração da equipe por meio de construção de duplas de profissionais para trabalharem juntos. 
  • Planeje a chegada de um novo membro do time oferecendo alguém para ensiná-la, apoiar e crie um espaço para ouvir a experiência dessa pessoa no seu time. 

Cultura:

  • Documente as normas e evolução do seu time
  • Se intere, pergunte por feedback de forma constante à respeito do seu próprio trabalho e ações
  • Anote esses feedbacks para melhorar em uma futura oportunidade
  • Avalie os ganhos do time acima do indivíduo
  • Se assegure que eventos ocorram de forma constante e para todos (eventos durante horário de serviço, com bebidas alcoolicas e sem, em horários flexíveis) 
  • Reconheça e recompense o trabalho para melhorar a diversidade e a inclusão. 

Links úteis

https://open.nytimes.com/diversity-inclusion-and-culture-steps-for-building-great-teams-ca157bd98c07

Deixe uma resposta

O seu endereço de e-mail não será publicado. Campos obrigatórios são marcados com *

Skip to content